PROPOSAL

USAHA JASA LAUNDRY

“ FRESH AND DRY CLEANING ”

Disusun sebagai persyaratan tugas Kewirausahaan

Dosen pengampu Bapak Dr. Drs. Sukirman, S.Pd, SH, MM

 

 

Di susun oleh :

IIS SUGIHARTY

NIM : 201511246

PROGRAM STUDY EKONOMI MANAGEMENT

UNIVERSITAS MURIA KUDUS

TAHUN AJARAN 2017 / 2018

 

ABSTRAK

Iis Sugiharty Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus, 2015. Proposal Jasa Laundry “ Fresh and Dry Cleaning”.

Proposal ini dibuat dengan tujuan untuk memberi petunjuk pembaca dalam mencari peluang bisnis membuka usaha loundry, dalam hal ini adalah loundry pakaian. Cara service loundry ada banyak, dan dalam hasil penelitian ini saya menjelaskan peluang bisnis pendirian bisnis laundry. Dalam hasil penelitian ini juga dibahas keuntungan dan kerugian dalam berbisnis loundry. Laundry adalah jasa binatu (laundry) dengan biaya jasa yang kompetitif lagi terjangkau, maka jasa laundry kami adalah solusinya untuk anda pribadi yang sibuk bekerja dan tidak punya waktu untuk mencuci. Diharapkan dengan disetujuinya hasil proposal saya ini, dapat menambah wawasan pembaca dan juga dapat memudahkan pembaca untuk memilih jesnis service yang menguntungkan.

Kata kunci : Jasa Laundry

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan terhadap Tuhan Yang Maha Esa, atas berkah dan rahmat-Nya maka dapat menyelesaikan penelitian ini dengan semampunya. Proposal usaha Laundry ini dibuat dengan tujuan agar mengetahui tentang usaha laundry baik dari segi pendapatan ataupun modal usaha yang dibutuhkan. Penyelesaian proposal usaha ini juga bersumberkan dari beberapa referensi baik dari penelitian langsung dan juga dari pengetahuan yang kami miliki seputar hal ini. Semoga proposal usaha ini dapat bermanfaat bagi kita semua, mengingat usaha laundry yang berkembang sangat pesat pada saat sekarang ini. Oleh karena itu, diharapkan saran dan kritik sebagai penyempurnaan penelitian ini.

Kudus,0909Maret 2017

Penulis

DAFTAR ISI

COVER ...................................................................................................   i

ABSTRAK ..............................................................................................   ii

KATA PENGANTAR ...............................................................................   iii

DAFTAR ISI ...........................................................................................  iv

                    BAB I     PENDAHULUAN

A. Latar Belakang...........................................................................  1

B.  Visi dan Misi........................................................ .....................   4

BAB II   PROFIL PERUSAHAAN..............................................................   5

BAB III STRUKTUR ORGANISASI..........................................................   7  

BAB IV  PRODUK USAHA........................................................................   7 

BAB V    ASPEK PEMASARAN

A.    Target dan Segmentasi Pasar..................................................  16

B.    Faktor Kompetitif....................................................................  17

C.    Rencana Penjualan.................................................................  18

BAB VI  RENCANA KEUANGAN................................................................ 20

PENUTUP

A.    KSIMPULAN............................................................................. 25

B.    TINDAK LANJUT......................................................................  26

DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................  27

LAMPIRAN .............................................................................................. 28

                                            

BAB I

PENDAHULUAN

A.      LATAR BELAKANG

Indonesia adalah Negara yang kaya akan berbagai kebudayaan dan tentu saja memiliki banyak sekali jenis sumber daya alamnya. Sebagai penduduk Indonesia tentu saja harus memanfaatkan apa yang ada di kebudayaan kita ini, apa yang bisa kita buat dan tentu saja dapat menghasilkan sebuah keuntungan.

Situasi perekonomian sekarang yang semakin lama semakin sulit menuntut kita untuk bekerjadan berusaha lebih keras untuk dapat mempertahankan kehidupan.Tidak dapat hanyamengandalkan gaji atau uang bulanan saja mengingat kebutuhan dan harga-harga barang yangsemakin melonjak, kita di tuntut untuk dapat menunjang perekonomian dengan cara lain yang jugasekaligus dapat membuka lapangan kerja baru bagi orang lain. Akan tetapi sering kali kitaterbentur dengan permodalan, untuk itu dalam hal ini proposal yang kita ajukan adalah mencoba berbisnis dengan modal yang tidak terlalu besar, akan tetapi dapat menghasilkan keuntungan yangoptimal.

Ide dan peluang dapat kita peroleh dengan hal hal kecil yang berada di sekitar kita. Perekonomian tentu saja akan terus berkembang dan sebagai orang yang dapat melihat ide dan peluang kita harus cepat tanggap dan merespon perubahan perubahan yang akan terjadi saat ini. Kita tidak dapat memungkiri dalam mamanfaatkan ide dan peluang tentu saja ada masalah yang tentu akan terjadi, namun jika kita tidak mencoba kita tidak akan mempunyai pengalaman dalam berbagai hal. Kita harus berani untuk mencoba terlebih dahulu jangan sampai ketakutan, ketakutan tersebut menghalangi kita untuk memperoleh ide dan peluang yang akan kita jalankan.

Dalam kehidupan sehari-hari, masih banyak orang yang menafsirkan dan memandang bahwa kewirusahaan adalah identik dengan apa yang dimiliki dan dilakukan oleh usahawan atau wiraswasta. Pandangan tersebut kurang tepat karena jiwa dan sikap kewirausahaan tidak hanya oleh usahawan, namun juga oleh setiap orang yang berpikir kreatif dan bertindak inovatif, misalnya petani, karyawan, pegawai pemerintah, mahasiswa, guru, pimpinan proyek, dan lain sebagainya.

Berpikir kreatif dan inovatif dapat menciptakan ide kreatif dan inovatif. Dan ide tersebut dapat membuat sebuah peluang usaha yang besar. Tetapi kita harus berpikir kreatif dan inovatif yang sungguh-sungguh dan mendalam agar dapat menciptakan suatu ide yang dapat menghasilkan peluang. Dengan kreatifitas dan inovatif kita bisa menciptakan suatu nilai lebih terhadap suatu barang dan jasa yang memiliki nilai guna bagi konsumen yang membutuhkan. Dengan ide kreatif dan inovatif membuat peluang usaha kita menjadi lebih kuat daripada pesaing usaha kita. Dikarenakan hasil jasa usaha kita mempunyai nilai lebih yang pastinya akan menarik minat konsumen.

Usaha laundry merupakan salah satu bentuk usaha yang cukup menjanjikan. Di era serba cepat kebutuhan manusia akan waktu sangat diperlukan keefektifan kita mengelola dan memanejemen semua aktivitas rumah tangga membuat masyarakat ingin serba praktis, misalnya aktivitas sehari-hari seperti mencuci baju, tidak semua menyempatkan diri untuk mencuci, apalagi khusunya mahasiswa yang saat ini tugas kuliah dari dosen yang bertumpuk-tumpuk membuat mereka enggan untuk mencuci dan lebih mempercayakannya kepada jasa tukang cuci atau pengusaha laundry dengan alasan menghemat waktu dan agar lebih berkonsentrasi untuk menyelesaikan tugas kuliahnya. Usaha laundry ini akan kami beri nama “ Laundry Fresh and Dry Cleaning” dengan slogannya “Tak ada yang selembut sentuhan kami”, kami berharap  melalui usaha ini kami akan memberikan pelayanan-pelayanan yang tidak lazim diberikan pada usaha-usaha sejenisnya, kedepannya kami berinisiatif usaha ini dapat memberikan corak yang berbeda di dunia kewirausahaan.

Belakangan ini usaha laundry semakin menjanjikan keutungan yang memuaskan hal ini dapat dibuktikan melalui semakin banyaknya peminat akan jasa laundry yang ditawarkan. Bukan hanya jasa cuci baju tetapi juga menjual berbagai parfume laundry dengan berbagai jenis pewangi laundry. Persaingan di dunia bisnis juga semakin tinggi. Menghadapi persaingan yang tinggi itu perlu dilakukan strategi agar permasalahan – permasalahan yang dapat diatasi dengan baik. Adapun hal – hal yang dapat melatarbelakangi permasalahan tersebut meliputi permasalahan dalam menawarkan jasa laundry kepada masyarakat dan kepercayaan konsumen kepada pengusaha laundry. Keterbatasan ruang dan waktu yang dihadapi oleh para usahawan dalam mempromosikan usaha laundry dengan cara cepat dan tepat. Cepat dan tepat maksudnya adalah pelanggan dapat menerima jasa laundry tanpa harus ke toko saya, dan bisa melayani sintem antar jemput pakaian yang akan di laundry. Dimanasebelumya   memperoleh   informasi   jasa laundry dari Brosur-Brosur, Koran, Majalah dan diberbagai media elektronik lainnya dengan harga yang sangat terjangkau.

Usaha jasa Laundry yang akan saya dirikan adalah di bidang jasa yang menawarkan jasa mencuci pakaian. Alasan saya dalam memilih usaha jasa laundry saya dasarkan atas pertimbangan sebagai berikut:

1.      Memanfaatkan gaya hidup malas mencuci ,mungkin terutama untuk orang yang tinggal dikost;

2.      Perubahan gaya hidup dan tuntutan kesibukan, banyak mahasiswa, karyawan, dan ibu rumah tangga, yang tidak memiliki waktu untuk mencuci pakaian mereka, dan menyerahkannya pada usaha laundry kiloan;

3.      Kondisi cuaca saat ini yang mengakibatkan pakaian sering lebih mudah menjadi kotor, bahkan dimusim penghujan, dengan mencuci manual pasti akan sulit menjadi kering, oleh karenanya banyak yang menyerahkan pakaian kotor mereka ke laundry;

4.      Trend mencuci di laundry sudah menjadi bagian dari gaya hidup masyarakat.

Oleh karena itu kami berniat merintis usaha laundry yang lain dari pada yang lain, dimana kami mengusung laundry yang bertemakan mahasiswa, yaitu sebuah layanan jasa pencucian pakaian yang menyesuaikan harga dengan kantong mahasiswa tanpa mengurangi sedikitpun kepuasan dan kualitas. Sistem pemangkasan harga tersebut adalah sesuatu yang tidak mustahil selama keuntungan yang didapatkan adalah keuntungan relative dan sifatnya kontinyu untuk kelangsungan usaha ini.

B.       VISI DAN MISI

Visi usaha yang dapat diperoleh dalam jangka 6 bulan kedepan adalah:

1.      Terwujudnya keterampilan berwirausaha bagi mahasiswa, sehingga mahasiswa dapat memberikan kontribusi nyata untuk mengurangi pengangguran dengan menyerap tenaga kerja melalui usaha laundry ini, mengingat usaha ini memiliki potensi yang besar.

2.      Membuka wawasan mahasiswa dan meningkatkan keterampilan dalam berwirausaha sehingga mampu menghadapi persaingan bebas dengan cara menjadi entrepreneur muda indonesia.

3.      Terciptanya masyarakat yang sadar akan pentingnya tempat penunjang kebutuhan  sehari hari seperti usaha laundry ini.

Sedangkan misi dari didirikankanya usaha jasa laundry ini adalah :

1.      Memanfaatkan peluang yang dapat menghasilkan uang;

2.      Melatih jiwa berwirausaha dikalangan mahasiswa;

3.      Untuk memperoleh penghasilan yang dapat kami gunakan untuk menunjang kebutuhan hidup sehari-hari.

BAB II

PROFIL PERUSAHAAN

Unit usaha ini diberi nama “Freshand Dry Cleaning” dikarenakan bergerak dibidang laundry dengan mengedepankan kepuasan konsumen dalam hal kebersihan dan kesegaran hasil cucian yang kami lakukan.

Nama Organisasi           : Laundry “Freshand Dry Cleaning”

Jenis Organisasi            : PT yang bergerak dibidang laundry

Pemilik                          : Iis Sugiharty

Bentuk Badan Hukum  : Perseorangan

No. Telepon                  : 08112888045

Adapun biodata Pemilik/Pengurus yaitu sebagai berikut :

Nama                            : Iis Sugiharty

Jabatan                          : Pemilik Usaha

Tempat dan Tgl. Lahir  : Temanggung, 18 April 1993

Alamat Rumah              : Desa Sidokerto RT 008/001 Pati

Nomor Telepon/HP       : 08112888045

Alamat Email                : iisciidellphins@yahoo.co.id

Pendidikan Terakhir     : D-II

Dari segi legalitas usaha, unit usaha ini beberapa dokumen badan hukum untuk melaksanakan usaha bisnis sebagai bekal agar usaha yang dilaksanakan berjalan lancar di kemudian hari. Beberapa dokumen hukum yang dimiliki berkaitan dengan aspek hukum adalah :

1.    Badan hukum

Untuk usaha ini yaitu berupa perseorangan karena usaha yang kami lakukan sifatnya merupakan usaha sendiri dengan modal sendiri, dimana seluruh aktivitas yang timbul dalam pengelolaan menjadi tanggung jawab sendiri.

2.    Tanda daftar perusahaan dan Surat ijin usaha

Usaha Laundry memiliki ujin usaha dari dinas perindustrian dan sudah terdaftar sebagai pelaku usaha yang bergerak dalam jasa Laundry. Sesuai dengan Undang – Undang No. 3/1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan, Perusahaan adalah setiap bentuk badan usaha yang menjalankan setiap usaha yang bersifat tetap dan terus menerus didirikan, bekerja, serta berkedudukan dalam wilayah negara Indonesia dengan tujuan memperoleh keuntungan/laba.

3.    Bukti Diri

Unit usaha kami juga mempunyai bukti diri mengenai kepemilikan usaha dan keterangan lain yang berhubungan dengan usaha laundry.

Lokasi yang saya pilih untuk menjalankan usaha laundry adalah di Jalan Kalijaga Nomor 30 Pati(Sebelah Indomart Sidokerto). Sarana yang kami gunakan untuk menunjang usaha kami adalah dengan memanfaatkan : Mesin cuci, mesin pengering, setrika, lemari pakaian, kendaraan,dan pewanggi pakaian dll. Sedangkan untuk prasarananya kami menggunakan ruko seluas 90 m².

Berkaitan dengan bangunan dan tata letak bangunan, laundry ini akan didirikan di atas tanah seluas 90 m²dimana luas tanah untuk mendirikan bangunan toko 85 m², dan 5m² untuk tempat parkir.

Usaha laundry akan mulai didirikan pada tanggal 1 April 2017 sampai tanggal 10 April 2017 untuk kegiatanpembangunan gedung, dan kegiatan operasional penjualan mulai lounching dan diperkenalkan ke masyarakat mulai tanggal 15 April 2017.

BAB III

STRUKTUR ORGANISASI

Job Description (Deskripsi Pekerjaaan)

1.    Bagian administrasi (kasir) bertugas menerima pakaian yang ingin dicuci dan disetrika, menimbang dan membuat nota pembayaran. Jikakonsumen membayar lunas di muka, maka nota tersebut dicap “Lunas”, tetapi jika konsumen belum membayar, maka pembayaran dapat dilakukan pada saat pengambilan cucian.

2.    Bagian keuangan bertugas menentukan prosedur penetapan dan perhitungan pembelian bahan baku serta membuat neraca dan laporan laba rugi.

3.    Bagian operasional bertugas mencuci dan menyetrika pakaian. Setelah pakaian telah dicuci dan disetrika, kemudian bertugas mengemasi pakaian tersebut sesuai nomor urut dan jumlah pakaian.

4.    Bagian pemasaran bertugas untuk mempromosikan usaha.

 Struktur Organisasi dan jumlah SDM yang dibutuhkan dalam bisnis Loundry adalah sebagai berikut :

Jabatan	Jumlah	Pendidikan Terakhir
M.Opersional	1 orang	SMK
Kasir	1 orang	SMA
Tukang cuci	2 orang	SMA
Tukang setrika	2 orang	SMA

Tabel 3.1 : Jumlah SDM dalam dibutuhkan dalam bisnis Loundry

Untuk mengendalikan tahap manajemen saya membagi tugas dan tanggug jawab pada setiap tenaga kerja, antara lain :

Manajer	Bertugas mengawasi tukang cuci, setrika dan kasir
Tukang cuci	Bertugas untuk mencuci pakaian yang akan dicuci dari pelanggan
Tukang setrika	Bertugas untuk menyetrika pakaian setelah proses pencucian selesai
Kasir	Bertugas melayani pelanggan yang akan meloundrykan pakaian serta menyampaikan harga perkilo dan parfum yang akan dipilih pelanggan

Tanggung jawab :

Manajer	Bertanggung jawab atas kinerja dari masing-masing tugas tenaga kerja
Tukang cuci	Bertanggung jawab atas atas pakaian yang akan dicuci dan kebersihan dari pakaian yang akan dicuci
Tukang setrika	Bertanggung jawab atas pakaian yang akan disetrika dan ketelitian dalam menyetrika
Kasir	Bertanggung jawab dalam keuangan usaha dan melayani pelanggan pada saat akan meloundrykan bahan yang akan di loundrykan

Cara menganalisis atau menyeleksi sumberdaya manusia yang dibutuhkan dalam usaha pendirian bisnis Loundry :

-       Membuat selebaran atau media cetak lainnya mengenai informasi lowongan pekerjaan

-       Melampirkan persyaratan berkas permohonan pekerjaan

-       Panggilan untuk seleksi pelamar

-       Keputusan penerimaan yang didasarkan pada persyaratan-persyaratan yang dilampirkan

-       Penempatan unit kerja

-       Evaluasi kinerja

-       Pengembangan atau pengarahan SDM

-       System kompensasi

 

BAB IV

PRODUK USAHA

Pelaksanaan dan pengawasan program dilakukan secara terorganisir dan melakukan evaluasi atau pengecekan mingguan atas dasar kepercayaan guna analisis dari faktor internal. Hal tersebut dilakukan supaya dapat mempertahankan keunggulan dan kepercayaan konsumen terhadap bisnis Loundry dan selalu dapat dipercaya kebersihannya.

Fresh and Dry Cleaning memberikan pelayanan maksimal dalam mencuci dan Memberikan layanan dua hari tidak jadi gratis. Kami juga menyediakan layanan 1 day servis. Proses mencuci menggunakan mesin-mesin terpercaya seperti: Lux dan Electrolux serta Deterjen, Softener & bahan-bahan lain sesuai standar mutu. Terdapat 3 pilihan pewangi yang dapat dipilih sendiri oleh konsumen, karena diyakini selera konsumen berbeda-beda satu dengan yang lain.

Sistem Pengepakan yang rapi dengan dibungkus plastik khusus laundry guna menjagakebersihan dan kerapian pakaian. Plastik di press menggunakan alat khusus (siller) sehingga kesan eksklusif tetap terjaga. Memberikan fasilitas Full Delivery Service (layanan antar-jemput). Adanya garansi dalam mencuci bagi konsumen, bagi pakaian yang tidak bersih atau tidak rapi dapat dikembalikan untuk dicuci dan di setrika tanpa dipungut biaya tambahan.Adanya sistem pencucian khusu untuk pakain yang berwarna putih pensetrikaaan yang menggunakan setrika uap sehingga menjamin kerapian pakaian.

Fresh and Dry Cleaningini tidak hanya menyediakan fasilitas cuci-setrikapakaian saja, tetapi juga menyediakan fasilitas cuci dan setrika nonpakaian (tidakdihitung berdasarkan hitungan kilogram).

1.        Proses Produksi

Tahap-tahap proses kerja pada bisnis laundry ini adalah sebagai berikut:

a.    Penerimaan cucian kotor, meliputi: penimbangan dan penandaan cucian.

b.    Pemilihan jenis pakaian yaitu memisahkan pakaian putih dan bukan, pakaian bernoda berat yang memerlukan proses penghilangan noda khusus atau dengan menggunakan mesin spotting.

c.    Proses pembersihan noda (spotting laundry processing) pada bagiankerah kemeja atau lengan bawah (ketiak) dan pada noda-noda khusus, seperti: noda oli, noda darah, noda tinta, dll.

d.   Proses pencucian dengan menggunakan deterjen.

e.    Proses pelembutan dengan menggunakan softener.

f.     Proses pengeringan menggunakan mesin pengering pakaian.

g.    Prosespenyetrikaan menggunakan setrika uap dan untuk pakaian yang berbahan khusus, seperti kain sutra, proses penyetrikaannya menggunakan mesin steamer.

h.  Proses finishing, pada tahapan ini pakaian yang telah selesai dicuci dan disetrika diberikan pewangi khusus laundry.Kemudian dikemas menggunakan plastik kemasan agar tetap rapi dan wangi hingga diambil oleh konsumen. Kemudian, cucian bersih yang telah selesai dikemas tersebut disimpan di lemari penyimpanan untuk memudahkan pengambilan.

2.        Bahan Baku

Berikut ini adalah kebutuhan bahan baku untuk usaha laundry(per bulan).

Nama Barang	Kebutuhan Rata-rata per Bulan (dalam rupiah)
	Unit	Harga/unit	Total Harga
Detergent Bubuk	20 Kg	8.500/Kg	Rp. 170.000,-
Detergent Cair	5 Liter	8.000/Liter	Rp    40.000,-
Pewangi	6 Liter	7.500/Liter	Rp    45.000,-
Softener	6 Liter	8.000/Liter	Rp.   48.000,-
Total			Rp. 303.000,-

Tabel 4.1 Daftar Bahan Baku yang Digunakan

3.        Peralatan

Peralatan yang digunakan adalah sebagai berikut :

Nama Barang	Kebutuhan Rata-rata per Bulan (dalam rupiah)
	Unit	Harga/unit	Total Harga
Mesin Cuci	2 Unit	2.500.000/Unit	Rp.   2.500.000,-
Mesin Pengering	1 Unit	4.000.000/Unit	Rp    4.000.000,-
Setrika Uap	1 Unit	450.000/Unit	Rp       450.000,-
Mesin Streamer	1 Unit	1.500.000/Unit	Rp.   1.500.000,-
Mesin Spoting	1 Unit	1.000.000/Unit	Rp.   1.000.000,-
Komputer	1 Unit	2.500.000/Unit	Rp.   2.500.000,-
Total			Rp. 14.450.000,-

Tabel 4.2 Daftar Peralatan yang Digunakan

4.        Perlengkapan

Adapun perlengkapan yang dibutuhkan pada bisnis laundryini adalah sebagai berikut:

Nama Barang	Kebutuhan Rata-rata per Bulan (dalam rupiah)
	Unit	Harga/unit	Total Harga
Timbangan Duduk	1 unit	40.000/unit	Rp.  140.000,-
Hanger	5 lusin	15.000/lusin	Rp     75.000,-
Jepit Pakaian	5 lusin	6.800/lusin	Rp     34.000,-
Botol Spray	2 botol	8.000/botol	Rp     16.000,-
Ember	5 unit	20.000/unit	Rp.  100.000,-
Keranjang	2 unit	35.000/unit	Rp.    70.000,-
Nota Bon	500 set	180/set	Rp.    90.000,-
Plastik (40x60)	3 kg	22.000.kg	Rp.    66.000,-
Rak Baju	1 unit	150.000/unit	Rp.  150.000,-
Alat Tulis Kantor (Pulpen, Staples, Buku Tulis, dll	1 unit	150.000/unit	Rp.  100.000,-
Total			Rp.  841.000,-

Tabel 4.3 Daftar Perlengkapan yang Digunakan

 

Gambar 4.1 Peralatan yang Digunakan

5.        Kelebihan produk:

a.    Paket laundry :

1)        Biasa

-          Lama pencucian 2 hari

-          Biaya Rp. 3.000,-/kg

2)        Kilat Lama pencucian ½ hari

-          Biaya Rp. 5.000,-/kg

-          Jasa Cuci, Pengeringan & Setrika

b.    Menyediakan layanan jasa mencuci, mengeringkan dan menyetrika. Untuk jasa setrika, Laundry Fresh and Dry Clean akan memberikan pelayanan yang terbaik, seperti:

1)        Menggunakan cairan pelicin pakaian agar hasil setrikaan lebih bagus, tidak kusut dan harum baunya.

2)        Untuk kaos dan pakaian lain yang ada sablonan, disetrika setelah dibalik di mana yang tersetrika adalah bagian sisi yang lainnya agar sablonan awet tidak rusak atau luntur terkena suhu panas.

3)        Menyetrika baju sesuai aturan yang tertera pada label pesan perlakuan pakaian yang biasanya ada di bagian leheratau pinggang. Mempelajari suhu-suhu yang perlu diset untuk setiap jenis bahan agar tidak salah setrika.

c.    Layanan Antar Jemput

Laundry Fresh and Dry Cleaningjuga menyediakan jasa layanan antar jemput, sehingga dapat memudahkan konsumennya.Dikenakan biaya antar jemput Rp. 3.000,-

d.   Fasilitas kupon untuk konsumen yang sering menggunakan layanan

Laundry Fresh and Dry Cleaningmenyediakan jasa fasilitas kupon bonus untuk konsumen yang sering menggunakan layanan laundrykami. Bonus di berikan kepada pelanggan yang sudah memiliki 10 kupon cuci.

e.    Beberapa keunggulan yang dimiliki oleh Jasa Laundry Fresh and Dry Cleaning ini adalah :

-       Tempat yang nyaman;

-       Pelayanan yang cepat, cermat, dan memuaskan (mengutamakan kualitas);

-       Harga terjangkau;

-       Tersedia area basah dab area kering, sehingga tidak mengganggu proses pencucian, proses pengeringan, dan proses setrika.

Ditinjau dari jumlah penduduk terhadap aktivitas mereka di luar rumah, maka kami optimis bahwa bisnis laundryyang akan dijalankan akan berhasil. Apalagi dengan adanya usaha laundryini akan membantu pekerjaan cuci dan setrika pakaian bagi mereka yang selalu sibuk beraktivitas di luar rumah.

 Gambar 4.2 Pakaian yang selesai dicuci dan disetrika

BAB V

ASPEK PEMASARAN

A.      TARGET DAN SEGMENTASI PASAR

Target pasar adalah sekelompok pembeli yang mempunyai sifat-sifat yang sama yang membuat pasar itu berdiri sendiri. Target pasar dari laundryini dilihat dari adanya pergeseran gaya hidup serta tuntutan kebutuhan ekonomi menyebabkan sebahagian besar masyarakat Pati menjadi keluarga yang sangat sibuk dengan aktivitasnya masing-masing. Hampir semua anggota keluarga, baik suami maupun istri dituntut memiliki mobilitas tinggi dan menghabiskan sebahagian besar waktunya pada aktivitas di luar rumah.

Hal itulah yang menyebabkan beberapa urusan di dalam rumah kurang menjadi perhatian karena setelah lelah seharian bekerja. Pekerjaan mencuci dan menyetrika baju kerap kali menjadi urusan yang merepotkan, sehingga butuh bantuan orang lain, sebab mau tidak mau penampilan yang bersih dan trendy diperlukan untuk mendukung setiap kegiatan.

Segmen pasar terdiri dari kelompok pelanggan yang memiliki seperangkat keinginan yang sama. Dengan mengetahui dan mengenali segmen pasar, maka akan lebih mudah untuk memuaskan keinginan target. Secara umum, segmen pasar dari laundryini secara geografis, yaitu masyarakat Pati yang berdomisili di Desa Sidokerto dan sekitarnya. Sedangkan berdasarkan demografis, yaitu para pelajar, mahasiswa, dan karyawan, baik pria maupun wanita yang berusia 15-45 Tahun, dan berpenghasilan Rp.600.000-Rp.5.000.000 per bulan.

B.       FAKTOR KOMPETITIF

Pesaing (competitor) merupakan faktor penting dalam menyusun keberhasilan pemasaran. Kadang kala kita merasa bahwa produk/jasa yang kita ciptakan sudah baik, akan tetapi perusahaan lain mungkin menciptakan produk yang lebih baik. Apalagi pada era copycatini, sebagian orang tinggal gampang meniru dan membuat produk dengan lebih baik, serta lebih murah dari produk yang ditirunya.

Kami menyadari bahwa usaha sejenis juga sudah cukup banyak di sekitar wilayah usaha, namun melihat keluhan-keluhan dari konsumen akan pelayanan dan kepuasan yang diberikan maka kami melihat adanya peluang pasar dimana kami hadir sebagai usaha laundry yang memiliki nilai special seperti harga jual jasa yang terjangkau, kualitas baik, Proses pencucian dipisah-pisah masing-masing konsumen (tidak dicampur), layanan antar jemput, konsumen dapat memilih pewangi yang digunakan sesuai selera, lokasi usaha yang mudah dijangkau konsumen, memiliki penampilan yang berbeda, memberikan kemudahan transaksi bagi konsumen, serta memberikan layanan one day service (satu hari selesai). Selain itu kami juga akan mencoba memberikan layanan “sistem out source”, pelanggan boleh mencuci sendiri pakaian kotor mereka dengan biaya Rp 3.000,- tiap setengah jam, atau sama dengan Rp 6.000,- per jam. Paket hemat keluarga dengan biaya sebesar Rp 250.000,- per bulan yang bisa dibayarkan setelah menerima gaji bulanan serta layanan antar-jemput maupun pilihan bagi konsumen apakah pakaian tersebut hendak dilipat ataukah digantung.

Persaingan dalam usaha ini memang sudah sangat ramai, baik oleh laundry-laundrykecil hingga laundry-laundryyang bisa dikatakan sudah cukup besar dan memiliki nama. Dengan berbekalkan pelayanan yang baik serta harga layanan yang terjangkau, usaha ini diyakini dapat memiliki pertumbuhan pasar yang tinggi. Terlebih potensi pasar untuk jasa laundryini sangat besar sehingga dengan memberikan layanan yang baik, konsumen potensial akandidapatkan dan meningkatkan tingkat pertumbuhan pasar dari laundry ini.

Pesaing	Kekuatan	Kelemahan
Jos Laundry	Letaknya yang strategis berada di daerahkampus AMIK-AKI	Harga yang ditawarkan mahal, mesin cuci yang digunakan sedikit, sedangkan pelanggan banyak, sehingga sering melebihi tempo selesai pencucian
Fresh Laundry	Tampilan fisik yang menarik, pengiklanan bagus	Harga yang ditawarkan mahal
Simple Laundry	Harga murah	Hasil cucian kurangbersih

Tabel 5.1 Kekuatan dan Kelemahan Pesaing

C.      RENCANA PENJUALAN

Setelah menjelaskan aspek pasar, langkah selanjutnya adalah rencana pengembangan usaha.

1.    Strategi Produksi

Produk utama kami adalah jasa pencucian (laundry). Tidak seperti jasa pencucian pada umumnya,laundryumumnya menggunakan mesin, dimana mencuci dengan menggunakan mesin sering sekali mendapatkan keluhan karena kebersihannya, rusaknya warna dan bahan. Oleh karena itu, kami menawarkan jasa pencucian yang berbeda. Jasa pencucian kami menggunakan tenaga manusia terlatih untuk mencucinya, menjaga dan merawat bahan dan warna bahan, menjamin kebersihan hasil pencucian.

Setelah pakaian dicuci kemudian jasa setrika juga disediakan sampai pakaian siap pakai. Selain jasa tersebut diatas, perusahaan juga memberikan fasilitas tambahan untuk antar jemput pakaian (delivery) dan servicecepat (one day service). Produk layanan utama dan layanan tambahan diyakini dapat meningkatkan nilai produk terhadap konsumen.

2.    Strategi Marketing

Strategi adalah suatu rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Jasa laundryini mempunyai strategi diferensiasi, dimana pelayanan jasa akan berkonsentrasi untuk mencapai kinerja yang terbaik dalam memberikan manfaat bagi pelanggan. Sasaran utama dari marketingini adalah memperkenalkan kepada konsumen tentang jasa laundryyang menggunakan cara tradisional (manual) tetapi professional. Dalam upaya marketingini, diusahakan untuk meyakinkan konsumen bahwa jasa ini benar-benar berkualitas dan mereka dapat menerima.Untuk mencapai sasaran itu, maka perusahaan melakukan strategi untuk meningkatkan konsumen. Proses strategi ini dimulai dengan membangun interaksi dan komunikasi produk melalui periklanan. Kegiatan periklanan ini akan terus dievaluasi dengan melihat pengaruhnya terhadap brand awareness (kemampuan dari calon konsumen untuk mengenali atau menyebutkan kembali suatu merek).Strategi ini akan dilakukan secara periodik dan kontinu.

3.    Strategi Keuangan

Untuk melakukan perluasan usaha, Laundry Fresh and Dry Cleaningini akan menambah jumlah modal, dengan cara melakukan pinjaman Bank maupun dari Investor. Pada saat melakukan rencana pembangunan sebuah usaha yang baru, akan dilakukan analisis keuangan yang berdasarkan kegiatan yang berkaitan di dalamnya. Analisis keuangan dilakukan supaya usaha dapat dijalankan dengan terkontrol dan terencana.

BAB VI

RENCANA KEUANGAN

A.      PENENTUAN HARGA POKOK

Setiap kilogram (Kg) pakaian yang dilaundry kami beri harga Rp.3.000,- untuk paket jasa laundry biasa dan Rp. 5.000,- untuk jasa laundry kilat serta target usaha tiap hari 54 kg, atau 1.620 kg per bulan.

B.       INVESTASI YANG DIPERLUKAN

No	Nama Barang	Jumlah	Harga Satuan	Total Harga
1	Mesin Cci G WP-700, 7 Kg kapasitas	2 buah	Rp. 1.600.000	Rp. 3.200.000
2	Mesin Pengering Modena MD-650, kapasitas 7 Kg	1 buah	Rp 3.800.000	Rp. 3.800.000
3	Setrika Cosmos	3 buah	Rp.     75.000	Rp.      225.000
4	Meja + alas setrika ukuran 80 x 180 cm	2 buah	Rp.   550.000	Rp.   1.100.000
5	Timbangan digital Max 20Kg	1 buah	Rp.   450.000	Rp.      450.000
6	Ember besar	4 buah	Rp.     75.000	Rp.      300.000
7	Keranjang	10 buah	Rp.     25.000	Rp.      250.000
8	Meja + alat-alat administrasi	Komplit	Rp.   550.000	Rp.      550.000
9	Media Promosi (Spanduk)	-	Rp.   370.000	Rp.      370.000
10	Hanger + jepitan	15 pak	Rp.     15.000	Rp.      250.000
11	Tali Tambang	100 m	Rp.       1.000	Rp.      100.000

NO	NAMA BARANG	JUMLAH	HARGA SATUAN	TOTAL HARGA
12	Rak Besi Siku	1 buah	Rp.   650.000	Rp.      650.000
13	Peralatan Listrik (rol, terminal, lampu, kabel)	-	Rp    250.000	Rp.      250.000
TOTAL				Rp. 11.495.000

Tabel 6.1 Investasi Usaha

C.      KEBUTUHAN OPERASIONAL PER-BULAN

No	Nama Barang	Banyaknya	Harga Satuan	Jumlah
1	Detergen	25 Kg	Rp.   10.000	Rp     250.000
2	Pelicin Setrika	10 botol	Rp.   10.000	Rp.    100.000
3	Plastik	6 Rol isi 100	Rp.   30.000	Rp.    180.000
4		1 buah	Rp.   10.000	Rp.      10.000
5	Label	2 pak	Rp.     5.000	Rp.      10.000
6	Alat Tulis	-	-	Rp.      20.000
7	Tas Kresek	10 bungkus	Rp.     5.000	Rp.      50.000
8	Listrik	-	-	Rp.    350.000
9	Softener+Bibit Parfum	6 liter	Rp.    20.000	Rp.    120.000
10	Sewa Tempat	-	-	Rp.    500.000
11	Transportasi	1 liter/hari	Rp.      5.000	Rp.    150.000
12	Upah Pegawai	2 orang	Rp.  500.000	Rp. 1.000.000
13	Lain-Lain	-	-	Rp.    500.000
				Rp. 3.240.000

Tabel 6.2 Kebutuhan Operasional per-Bulan

 D.      SUMBER PENDANAAN

Berasal darimodal sendiri.

Biaya peralatan                              Rp. 14.450.000

Biaya perlengkapan                       Rp. 841.000

Bahan Baku                                   Rp. 303.000

Beban Sewa                                   Rp. 500.000

Beban Iklan                                   Rp. 500.000

Transport                                       Rp. 150.000

Jumlah                 Rp. 16.744.000

Total modalyang harus dikeluarkan untuk awal memulai usaha sebesar Rp. 16.744.000,-

E.       BEP (Break Even Point)

Break Even pointmerupakan estimasi kasar untuk menghitung berapa lama modal yang dikeluarkan akan kembali.

Estimasi dalam 1 bulan

a.         Estimasi untuk jenis pakaian (berdasarkan hitungan kilogram)

Kuantitas  = 10 kg x 30 hari

= 300 Kg

Harga = 300 kg x Rp 6.000 (harga per kilogram)

= Rp. 1.800.000

b.        Estimasi untuk jenis non pakaian

Kuantitas = 2 pc tiap jenis (16 jenis nonpakaian) x harga pencucian

Asumsi = (2 pc jas x Rp. 15.000) + (2 pc selimut kecil x Rp. 10.000) + (2 pc bedcover besar x Rp. 23.000) + (2 pc x 13 jenis non pakaian lainnya x harga pencuciannya masing-masing)

Maka, jumlah seluruh harga untuk jenis non pakaian sebesar Rp. 444.000

Jadi, Penjualan = Rp. 1.800.000 + Rp. 444.000

= Rp. 2.244.000,-

c.         Biaya Variabel

Biaya variabel merupakan biaya yang bertambah, jika kuantitas penjualan atas suatu produk bertambah. Dalam bisnis laundry, biaya variabel meliputi: Sabun deterjen, pewangi, tenaga kerja langsung, pembungkusan, dll.

Jenis Biaya Variabel	Harga
Bahan Baku	Rp. 303.000
Pembungkusan (Plastik 40x60)	Rp. 66.000
Total Biaya Variabel	Rp. 369.000

Tabel 6.3 Analisis Biaya Variabel

d.        Biaya Tetap

Biaya tetap merupakan biaya yang tetap dan tidak dipengaruhi dengan kuantitas penjualan dalam suatu produk. Dalam bisnis laundry, biaya tetap meliputi: Peralatan, tenaga kerja tidak langsung, perlengkapan, telepon, listrik, air, promosi, sewa tempat, dll.

Beban penyusutan = Harga perolehan aktiva tetap –estimasi nilai

Estimasi umur aktiva tetap

= Rp. 14.450.000 – Rp. 5000.000

5 tahun

= Rp. 1.890.000,-

BAB VII

PENUTUP

A.      KESIMPULAN

Berdasarkan uraian pada Bab terdahulu maka dalam penyusunan rencana bisnis Laundry Fresh and Dry Cleaning ini, ada beberapa kesimpulan yang dapat dikemukakan, yaitu:

1.        Perencanaan bisnis Laundry Fresh and Dry Cleaningmemperhatikan beberapa aspek, yaitu aspek pasar, aspek produksi, analisis SDM, rencana pengembangan usaha, pemanfaatan IT, analisis keuangan, dan analisis resiko.

2.        Berdasarkan hasil perhitungan BEP (Break Even Point), maka dalam waktu 1 bulan, modal awal usaha sebesar Rp. 16.744.000 akan kembali.

3.        Rencana arus kas dilakukan pada awal tahun pertama. Setelah saldo kas akhir tahun pertama diketahui dari rencana arus kas, kemudian dilakukan proyeksi laporan arus kas untuk 5 tahun ke depan berdasarkan estimasi proyeksi peningkatan proyek penjualan sebesar 25 %.

4.        Berdasarkan hasil perhitungan BEP (Break Even Point), rencana arus kas, laporan arus kas 5 tahun ke depan, dan perincian biaya lainnya, maka perencanaan bisnis Laundry Fresh and Dry Cleaning  ini layak untuk didirikan

B.     TINDAK LANJUT

Dalam merencanakan bisnis Laundry Fresh and Dry Cleaningini, ada beberapa hal yang harus diperhatikan, yaitu:

1.        Perlunya peningkatan motivasi karyawan untuk lebih dapat bekerja seoptimal mungkin, sehingga dapat menghasilkan jasa yang berkualitas dan dapat meningkatkan penjualan.

2.        Berorientasi pada pemenuhan kebutuhan konsumen secara personal, sehingga laundry ini memiliki komitmen yang kuat untuk dapat memenuhi kebutuhan konsemen akan hasil cucian yang bersih, baik dan cepat dengan cara cucian tiap konsumen tidak akan dicampur dengan konsumen lain.

3.        Harga yang terjangkau, karena target market adalah mahasiswa, pelajar dan karyawan yang memiliki uang yang terbatas, maka biaya pelayanan laundry ini dibuat agar terjangkau bagi mereka.

4.        Pemilihan karyawan yang baik, ulet dan bertanggung jawab akan sangat mendukung terhadap pengembangan usaha.

5.        Promosi yang baik juga akan menjadi kunci keberhasilan usaha ini.

DAFTAR PUSTAKA

........... , Sukirman, 2008. Kewirausahaan (Kasus dan Implementasinya). Semarang: Galaksi Nusindo

........... , Sukirman, 2017 Analisis Pengaruh Kinerja Karyawan Terhadap Pengembangan Kewirausahaan Usaha Kecil Jenang Kudus di Kabupaten Kudus, Kudus : Universitas Muria Kudus. (https://scholar.google.co.id/scholar?hl=id&q=sukirman101%40yahoo.com&btnG=&oq)

........... , Sukirman, 2017. Analisis Pengaruh Kinerja Lingkungan Terhadap Kinerja Perusahaan Industri Kecil Di Kabupaten Pati, Kudus : Universitas Muria Kudus. (https://scholar.google.co.id/scholar?hl=id&q=sukirman101%40yahoo.com&btnG=&oq)

........... , http://seribupeluang.blogspot.com/2015/01/5-langkah-awal-sebelum-membuka-usaha-sendiri.html

........... , http://hariannetral.com/2015/06/pengertian-kewirausahaan-dan-wirausaha-serta-ciri-dan-tujuannya.html

........... , http://anggrityadevanu.blogspot.co.id/2014/02/contoh-proposal-usaha.html

........... , http://enallifestyle.blogspot.co.id/2011/04/proposal-usaha-loundry.html

........... , http://masadepanbisnis.blogspot.co.id/2012/12/contoh-proposal-usaha-laundri.html

LAMPIRAN

Lampiran I : Surat Keterangan Ijin Usaha

Lampiran II : Kartu Tanda Penduduk Pemilik Usaha

 

Lampiran III : Spanduk Laundry Fresh and Dry Cleaning

 

Lampiran III : Denah Lokasi